Category Archives: I+D

BIM en CONSTRUMAT. Barcelona, 19 al 23 de Mayo

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Beyond BuildingBimetica y Fira Internacional de Barcelona, se han puesto de acuerdo para lanzar Networking BIM,  una plataforma que conecta a los distintos agentes de la construcción y distintos actores estratégicos relacionados a BIM (Building Information Modeling) con la finalidad de generar oportunidades de negocios reales.s.  Ambas colaborarán en la promoción de BIM en la feria de Beyond Building Barcelona (Construmat) entre el 19 al 23 de mayo de 2015.

AEDIP y BIMETICA han cerrado un acuerdo de colaboración para que desde el sector del Project Management se ponga en valor la aportación estratégica de las empresas de project managent en la gestión del modelo paramétrico.

Varias empresas de dirección y gestión de proyectos debatirán con otros agentes el estado del arte, las fronteras y desafíos que muestran el grado de esfuerzo que tiene que hacer el sector de la construcción para alcanzar un grado óptimo de competitividad.

LINK: BEYOND BUILDING: programa y ponentes

Beyond Building 2

BIM en Español: 7 de octubre. Presentación de los Cuadernos BIM

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El próximo 7 de octubre de 2014 se presentarán en Madrid los cuadernos uBIM de Building Information Modelling, coordinados por BuildingSMART Spanish Chapter.

Será, según nuestra visión, un acontecimiento histórico que marcará un antes y después, pues se presentará en sociedad un documento inedito en Español.

El evento reunirá a representantes de todos los sectores de la construcción que intervienen en el ciclo de vida de un proyecto de edificación como de infraestructuras.

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Modelos BIM y Management

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Entrevistado: Alberto Armisén Fernández, CEO de Trojaola & Liste y Socio ASINCO International Managemnet Office (asociada en AEDIP), así como colaborador de Field BIM.

2014 será un año clave para los project managers en los entornos BIM.  No se trata de comprender este cambio desde el diseño, sino desde la primera y principal responsabilidad del project manager: la dirección y gestión eficiente de los proyectos.

AEDIP está organizando para enero de 2014 una jornada formativa enfocada exclusivamente a “management”, habilidades, tecnologías y negocio. Estará liderada por Leticia Sauco de Sach Consulting, Manuel Bouzas de Easy BIM, Alberto Armisen de Asinco y Ramón González de Demo.

Esta entrevista fue realizada en el ámbito de unas jornadas (e-TECMA LEARNING).

1. BIM ¿qué es eso de proyectar BIM en la Arquitectura y en la Ingeniería?

R: BIM es acrónimo de Building Information Modeling o lo que es lo mismo, Modelado de la información del Edificio. Modelar aplicando un proceso BIM, es mucho más que expresar o representar mediante un modelo tridimensional en el espacio, un producto terminado, un edificio, una nave industrial, una Iglesia Prerrománica. Modelar utilizando BIM es Pre-construir o construir por adelantado. En el proyecto sustituimos el dibujo por la pre-construcción y basa su concepción en pre-construir con toda la información que eso reporta. Posicionamos una tubería en vez de dibujar una línea con su referencia y su símbolo Nomenclátor, posicionamos una ventana en vez de dibujamos una ventana, posicionamos un perfil en vez de dibujamos un perfil. Pre-construimos, seleccionando el producto de la librería con la información que incorpora. Todo fabricante que quiera vender su producto lo deberá hacer posicionable. Hoy esto es ya una realidad.

2. ¿Y lo de gestionar?, ¿Qué hemos estado haciendo hasta ahora?

R: Pues hemos estado gestionando, pero hemos estado gestionando mal, o peor de lo que lo podíamos haber hecho. Estas herramientas llevan tiempo en el mercado, pero decidir implantarlas para poder proyectar mejor es una decisión de quienes quieren verdaderamente profesionalizar su trabajo. Lo que viene siendo “hacer los deberes”… Proyectar adoptando soluciones BIM ahorra entre un 6% y un 18% el presupuesto concebido desde el proyectado tradicional.

3. ¿Quiénes son los usuarios de este método BIM?

R: Trabajar mediante BIM tiene un amplio espectro de usuarios. Inicialmente desarrollada para el sector de la arquitectura, la ingeniería o el urbanismo tiene ahora más que nunca aplicaciones prácticas en sectores como el de la eficiencia energética, la bioarquitectura y en definitiva, todos aquellos que conforman el nuevo Plan de Acción exigido para el 2020 por el Gobierno en cuanto a la concepción de la nueva edificación, aplicando el CTE (Código Técnico de la Edificación) y muy próximos a los PassivEnergetic, PassivHouse y PassivIndustries con un equilibrio de demanda energética muy compensado. Los escenarios que generamos en Pre-construcción nos permiten simular situaciones antes de tomar decisiones, nos adelantamos a los requerimientos. Además integramos todos aquellos biocomponentes y biomateriales que hacen que las obras integren un modelo sostenible y medioambientalmente diseñado.

4. ¿Cuál es su importancia en la Arquitectura e Ingeniería?

Para proyectar Arquitectura e Ingeniería, esta herramienta aporta información de utilidad para la toma de decisiones. Decisiones que forman parte del día a día, y pre-construyendo se toman con la antelación suficiente a fin de que no se conviertan en decisiones dramáticas o sin vuelta atrás. Os pongo ejemplos:

BIM en Anteproyecto y Proyecto:

* Gestión urbanística, topografía, catastro, urbanismo

* Retranqueos, alturas máximas, servidumbres,… Visualización temprana de alternativas y volumetrías

* Control inmediato de superficies, volúmenes y costes

* Apoyo a Comercialización

BIM en Proyecto Básico

* Total consistencia entre todos los elementos de la documentación

* Mediciones ajustadas y sin discordancia con el modelo

BIM en Proyecto de Ejecución

* Un mismo modelo como soporte para todas las disciplinas

* Fácil coordinación de especialidades

* Consistencia asegurada en cambios y optimizaciones

* Construcción virtual del edificio: Introducir mejoras y detectar problemas en el proceso de construcción que se solucionan precozmente y a muy bajo coste

* Conocimiento detallado del edificio por parte de los ofertantes, evitando así posibles errores u omisiones

* Inmediata verificación de las diferencias entre las mediciones de las diferentes ofertas

* Evaluación de las alternativas propuestas por los ofertantes, sus ventajas y desventajas y posibles incompatibilidades con otros elementos del proyecto.

5. ¿Una vez acabada e edificio o la planta Industrial

Es entonces, cuando entra en juego el modelo BIM en la Explotación, la parte de más duración del Ciclo de vida del edificio o Industria, manteniendo actualizada:

* Información del Edificio

* Gestión de Espacios * Conservación y Mantenimiento

* Gestión de Instalaciones * Base de esquemas de control

* Equipamiento y maquinaria productiva * Servicios Generales

* Mobiliario y Activos Muebles * Documentación para la gestión de Riesgos

* Documentación para la planificación de traslados y reformas

* Valor Patrimonial y Análisis de Costes * Estudios Avanzados de Optimización

6. ¿Hay algún Estudio o gabinete técnico que trabaje bajo estos parámetros?

Si, los grandes de la Ingenieria y arquitectura ya trabajan sobre modelos desde hace tiempo, no conciben un proyecto sin someterlo al rigor y realidad que aporta proyectar sobre BIM. Somos conscientes de que estamos ante una revolución técnica y de gestión para las obras. Sea proyecto de nueva concepción o ya existente, se someten al re – stiling modelado BIM.
También es importante destacar que los grandes desarrolladores de aplicaciones técnicas aplicadas a la arquitectura y a la Industria están al amparo de esto que os acabamos de contar. Bienvenidos a la revolución, que ya era hora.

Asinco, International Management Office

Asinco IMO (aasociada a AEDIP)

BIM: ¿Por qué mi amigo tiene que pagar dos veces por lo mismo?

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Manuel Bouzas Cavada

Tengo un amigo que ocupa un cargo de responsabilidad en una empresa que está empezando a exigir que sus proyectos se presenten íntegramente modelados, con sus datos parametrizados (en BIM, vamos…) y el otro día, mientras compartíamos mesa y mantel y soportaba estoicamente mi exposición sobre las nuevas bienaventuranzas, me comentó un asunto que me dejó estupefacto: pedir que los proyectos se presentasen en BIM ¡les resultaba más caro que si no lo pedían! Los técnicos que trabajan habitualmente para su empresa pasan un sobre coste si el proyecto tiene que entregarse modelado virtualmente, con el argumento de que dicha labor exige más horas de trabajo.

El porqué de esta situación es muy fácil de explicar y voy a hacerlo de forma didáctica e imaginativa, pero necesito retroceder en el tiempo. Pongámonos por ejemplo en 1988, hace tan solo 25 años. Supongamos que meto a mi amigo en una “cápsula del tiempo” y le envío allí a trabajar a la misma empresa, para dedicarse a la misma labor que desarrolla en la actualidad, y solicita los planos en formato DWG (en AutoCAD, vamos…) porque su equipo cree que con los planos en dicho formato digital podrá gestionar de forma más eficaz la información, archivándola en un ordenador o enviándola por mensajero en uno o varios discos flexibles de 5,25”, y también modificar, medir, superficiar y superponer dibujos, aparte de imprimir, si quiere, en el formato de papel que se considere conveniente cuantas copias necesite. Pero he aquí que los proyectos le salen más caros que si pide los planos en papel, lo que le ocasiona quebraderos de cabeza y que su puesto penda continuamente de un hilo.

¿Qué sucede? Que los técnicos que desarrollan los proyectos dibujan los planos, representando una abstracción del edificio proyectado en forma de plantas, alzados y secciones sobre papel vegetal, del que luego hacen un número limitado de copias heliográficas, que no se pueden fotocopiar y que, convenientemente dobladas, se encarpetan para su entrega. Pero si el cliente les pide los planos como archivos digitales deben encargar a alguien que redibuje todo lo hecho hasta el momento para cumplir las condiciones establecidas, y eso es lo que incrementa el coste del proyecto. Esos tiempos no son muy lejanos para muchos de ustedes ¿verdad?

¿Por qué no se dibujó el proyecto en CAD desde el principio, si así lo pedían? Porque era necesario un cambio de paradigma, lo que siempre resulta un proceso difícil: nadie creía en el dibujo digital, había poca gente preparada para dar el salto tecnológico y se pensaba que limitaba la creatividad.

¿Por qué es hoy es más caro un proyecto en BIM? Porque se dibuja en CAD y posteriormente se encarga el modelado virtual del edificio. Eso no es BIM, eso es una pérdida de tiempo y de dinero. El proyecto debe iniciarse en BIM, modelando las ideas y enriqueciendo dicha construcción virtual con los datos relacionados con sus cualidades, calidades, costos y tiempos que vaya exigiendo el desarrollo del mismo.

Estudios recientes demuestran que un equipo BIM desarrolla un proyecto con un 56% de los recursos empleados para hacerlo en CAD, pero estos recursos deben estar mejor preparados pues tienen que construir en vez de dibujar. Implantando BIM en la fase de proyecto se ahorra dinero y tiempo, se reducen riegos y se genera una información más coherente y rica, disminuyen un 37% las diferencias en mediciones y el coste final de obra se reduce en aproximadamente un tres por ciento ¡30.000 euros por cada millón de euros contratados!

¿Es mi amigo un iluminado o un gestor eficiente? El tiempo lo dirá…

 

HISTÓRICO 2013: ISO 21500 es Norma UNE en España

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AENOR incorpora al catálogo español la Norma internacional de Gestión de Proyectos

  • La norma está dirigida a apoyar todo tipo de proyectos: desde el que se desarrolla en una obra de construcción, hasta los de TIC, pasando por los industriales o proyectos internos de las organizaciones.

  • Expertos españoles de diversos sectores han participado activamente tanto en la redacción de la norma internacional como en su traducción al español dentro de ISO. El documento ha sido incorporado recientemente al catálogo de AENOR.

  • La norma contribuirá a que los proyectos de las organizaciones se hagan correctamente, con calidad, en tiempo y con los costes establecidos. El documento nace para convertirse en la referencia para todos los profesionales de la dirección de proyectos.

 

AENOR Comité Técnico 157 Proyecto SG1 Gestión de Proyectos, que hace el seguimiento de la ISO 21500 en el Comité Técnico ISO 258

8 de abril de 2013. AENOR, la entidad legalmente responsable del desarrollo de las normas técnicas en España, ha publicado la Norma Directrices para la dirección y gestión de proyectos (UNE-ISO 21500), la versión española de la norma internacional ISO 21500 (Guidance on Project Management). Ésta se editó en 2012 en el seno de ISO (Organización Internacional de Normalización) tras cinco años de trabajos en los que participaron expertos de casi 40 países, entre ellos España, y ha sido incorporada recientemente al catálogo de normas de AENOR.

Las normas técnicas contienen las buenas prácticas y el consenso del mercado respecto a la mejor forma de abordar procesos importantes para las organizaciones y para la sociedad en general. Las normas se elaboran con la participación de las partes implicadas en cada caso, estando al alcance de todos. Las normas tienen beneficios económicos: suponen el 1% del PIB de España y Alemania.

La UNE-ISO 21500 recoge las buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos; su objetivo es apoyar a las organizaciones de todos los sectores de actividad en proyectos de cualquier tamaño para alcanzar sus objetivos de negocio. La dirección y gestión de proyectos es la aplicación de métodos, herramientas, técnicas y competencias a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto para alcanzar el éxito y las metas de la organización.

Asimismo, pretende transmitir cómo la dirección y gestión de proyectos es una eficaz herramienta de gestión estratégica para la alta dirección, que encaja en todos los entornos de negocio y que se traduce en beneficios para la organización. La UNE-ISO 21500 contribuirá a que los proyectos de las organizaciones se hagan correctamente, con calidad, en tiempo y con los costes establecidos. El documento nace para convertirse en la referencia para todos los profesionales de la dirección de proyectos.

Esta norma, de carácter multisectorial, está dirigida a todo tipo de proyectos: desde el que se desarrolla en una obra de construcción, hasta los de TIC, pasando por los de producción industrial o cualquier proyecto interno de las organizaciones, entre otros. Es ideal para organizaciones que están realizando las primeras experiencias en gestión de proyectos.

Expertos españoles de diversos sectores han participado activamente tanto en la redacción de la norma internacional como en su traducción al español dentro de ISO. El Subcomité Técnico de Normalización de AENOR de Gestión de Proyectos (AEN/CTN 157/SC 1) se reunió el pasado viernes, 5 de abril para hacer seguimiento de los trabajos en curso, así como de la reciente publicación de la norma UNE-ISO 21500.

SOBRE AENOR

AENOR, a través del desarrollo de normas técnicas y certificaciones, contribuye a mejorar la calidad y competitividad de las empresas, sus productos y servicios; de esta forma ayuda a las organizaciones a generar uno de los valores más apreciados en la economía actual: la confianza.

Como entidad legalmente responsable de la normalización en España, pone a disposición del tejido económico un catálogo cercano a las 30.000 normas con soluciones eficaces. AENOR es también la entidad líder en certificación, ya que sus reconocimientos son los más valorados. Los casi 66.000 certificados emitidos hasta ahora apoyan a las organizaciones en campos como la Gestión de la Calidad, Gestión Ambiental, I+D+i, Seguridad y Salud en el Trabajo o Eficiencia Energética.

AENOR fue creada en 1986 como entidad privada y sin fines lucrativos. Tiene 20 sedes en España y presencia permanente en 12 países

ISO 21500 Debate in Civil Engineering College of Madrid

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Fecha/Date: 13 de febrero (febraury) de 2013

Dirección: Address

Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos.

Civil Engineering College of Madrid. Almagro, 42

Hora/Fecha: 17 hs.

[Descarga el programa]

Se presentarán, desde un marco global, los estándares de Gestión/Dirección de Proyectos(Project Management) más difundidos internacionalmente, las asociaciones que los lideran y las certificaciones profesionales que acreditan la competencia directiva en Gestión de Proyectos.

Se hará enfoque en la recién aprobada norma internacional ISO 21500 Directrices en Dirección y Gestión de Proyectos y la próxima UNE 21500, presentando sus principios y directrices.

Se reflexionará sobra las oportunidades potenciales que aporta la aparición de la norma internacional ISO 21500 PM, planteando las preguntas más frecuentes y desarrollando su respuesta.

Se analizará el proceso para la implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos basado en la ISO 21500 PM en las áreas que trabajen por proyectos dentro de las organizaciones.

Artículo: Motivos para alinearse con la ISO 21500, por José María Núñez Araque, ICCyP, PMP®

It will be presented from a global framework, the standards in Project more widespread internationally, the associations leaders in this field and the professional certifications that accredit management competencies.

It will focus on the recently adopted international standard ISO 21500 Guidelines in Project Management and next UNE 21500, presenting its principles and guidelines.

We will reflect potential opportunities provided by the appearance of standard ISO 21500 international PM, asking frecuent questions and developing responses.

It will analyze the process of implementing a Project Management System based on ISO 21500 PM in the areas of project work within the organizations.

 

Las empresas buscarán acreditarse

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Redacción. Las empresas asociadas en AEDIP buscarán en el futuro acreditarse ante el ENAC. La comisión de Investigación y Estudios ha creado un grupo de trabajo liderador por Valentín Trijueque, Presidente de INTEINCO, y formado por José Manuel Rincón, Director de Operaciones de AYNOVA, Joaquim Fenollosa, Presidente de PROJECT & FACILITIES MANAGEMENT, Ricardo Montaner, Socio de la misma empresa, nuestro Presidente, Jordi Seguró, a su vez Presidente de INTEGRAL SA, Beatriz Rey del Departamento de Calidad de INTEINCO.

Las empresas han debatido la diferencia entre certificación y acreditación. En general, suele haber confusión entre estos dos conceptos. Una primera conclusión que se aprobó en Junta Directiva es que el nivel más alto de calidad y confianza al que se debe aspirar una empresa es la medición de su nivel de eficiencia técnicos; y que la certificación es un paso alternativo pero no homogéneo.

Las diferencias entre acreditación y certificación son muy profundas y se sustancian tanto en el tipo de Organismos que realizan ambas actividades como en la naturaleza y objetivo de las actividades en sí.

En relación con los organismos que realizan ambas actividades, el Reglamento CE 765/2008 que regula las actividades de acreditación en la Unión Europea establece una diferencia fundamental entre ambas actividades al establecer que, mientras la certificación es una actividad comercial realizada por empresas en libre competencia y dirigida a todo tipo de empresas, la Acreditación es una actividad de interés general dirigida exclusivamente a los organismos de evaluación de la conformidad (Laboratorios, Entidades de Inspección, Entidades de Certificación y Verificadores) y que debe ser ejercida por un único organismo de acreditación en cada estado miembro bajo la supervisión por las Administración y que dispongan de autoridad pública. De esta forma la Comisión Europea configura la acreditación como el último nivel de control en la Evaluación de la Conformidad y una herramienta de la propia Administración al servicio del mercado y de la sociedad.

En cuanto a las diferencias de la actividad en sí y para aclarar la diferencia es preciso establecer el objetivo de cada actividad que es radicalmente diferente.

En el caso de la Certificación el objetivo es declarar públicamente que un producto, proceso o servicio es conforme con requisitos establecidos (EN 45020 Normalización y actividades conexas: Vocabulario General).

En el caso de la Acreditación el objetivo es la Atestación de tercera parte relativa a un organismo de evaluación de la conformidad que manifiesta la demostración formal de su competencia para llevar a cabo tareas específicas de evaluación de la conformidad (ISO 17011 Evaluación de la conformidad. Requisitos generales para los organismos de acreditación que realizan la acreditación de organismos de evaluación de la conformidad)

Como se ve, la diferencia fundamental es que mientras para el certificador el objetivo último de su actividad es la evaluación del cumplimiento con lo establecido en la norma, para las entidades de acreditación su objetivo es evaluar la competencia técnica y utiliza el cumplimiento con las normas como un fin para esto. Es decir, el cliente de la entidad de acreditación debe mediante el cumplimiento de los requisitos de la norma demostrar su competencia técnica mientras que el cliente de la entidad de certificación debe demostrar el cumplimiento con los requisitos de la norma.

AEDIP en Paris pide una mejor definición de PM

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AENOR es representada en París por AEDIP, que ha pedido una definición más completa del servicio de Project Management.

El subcomité 395 del Centro Europeo de Normalización CEN persigue el ordenamiento de los servicios de ingeniería en el espacio común europeo. La norma es impulsada por EFCA European Federation of Consultancy and Engenieering Association para dar respuesta al cajón de sastre de los servicios de arquitectura e ingeniería del Vocabulario Común Europeo.

EFCA, uno de las instituciones más representativas en Europa de las ingenierías considera que los servicios de project management son un producto emergente y de futuro en los próximos años (2015).

La norma podría significar un avance, aunque lento, de la regulación del servicio que cada vez está más extendido en todo el mundo.