Category Archives: Formación

“PROJECT FOR ASSET”. Masterclass: 28 de mayo

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2015.Private Equity.Project Management for Asset ManagersLos Project Managers se enfrentan a un reto sin retorno en el mercado español: conseguir una colaboración mas estrecha con los asset managers de los fondos de inversión”.

Lo cierto es que la cultura de asset management está creciendo y cada vez más es necesario aportar valor a las metas del negocio.

Esta realidad abre la puerta a nuevas prácticas como programme management, estrategia, asunción de riesgos, gestión de riesgos.

Cada vez más es necesario ser sensible a las necesidades que tienen los comités de inversión.

Programa del próximo curso el jueves 28 de abril.

Link de descarga:2015.Private Equity.Project Management for Asset Managers

Link del formulario: 2015.Private Equity.Project Management for Asset Managers. Formulario

 

 

Jornada BIM Management en Sevilla. Martes 17 de Junio

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BIM Building Smart Annual Report 2013

Memoria del BIM Building Smart 2013, presentada en Mayo de 2014

El próximo 17 de junio de 2014 se realizará la 4ª Edición del Curso de BIM Management en la sede social de AYESA.

La jornada está dirigida a empresarios, directores de departamento y profesionales con responsabilidades de dirección de proyectos que tienen que comprender el impacto de BIM en la gestión de proyectos y prepararse para tomar decisiones de calado.

La actividad formativa comprende una selección de conocimientos básicos y avanzados, de naturaleza estratégica para la competitividad de la empresa en un entorno BIM, siempre desde el punto de vista del management. No será una jornada orientada a diseño.

El programa previsto es el siguiente:

Programa

10:00 hs:  De lo esencial a la frontera actual de BIM en dos palabras

Profesor Manuel Bouzas

11:30 hs: descanso

11:45 hs El BIM Manager en el organigrama del proyecto. Ejemplos reales en España y proyectos internacionales.

Profesor Alberto Armisen

13:00 hs: descanso

13:15 hs: Claves de competividad para la empresa de Project Management

Profesor Leticia Sauco

14: 30 – 15:00:  Repaso, debate y conclusiones

15:00 Fin y almuerzo de confraternización

Para inscribirse, hay que seguir el instructivo del folleto que se puede descargar aquí: 2014.BIM Management.Curso en Sevilla. Martes 17 de junio de 2014

 

BIM Management. 2ªEd. en Barcelona

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BIM management 2 Barcelona

 

El próximo martes 25, se celebra en Barcelona la segunda edición del curso BIM MANAGEMENT del  AEDIP LONGLIFE PROGRAMME.

“La primera edición ha sido un éxito en cuanto alcance de objetivos. La edición de Barcelona saldrá mejor porque recoge las lecciones aprendidas del primer curso 2014. Hemos podido comprobar que la gestión del BIM es una competencia esencial en los project managers”

Fecha y lugar de celebración

La sede de Simon acogerá la jornada. La dirección exacta es, Plaza Sant Pol de Mar nº1, pero casi nunca sale en los navegadores, por lo que es mejor orientarse por la c/ Sèquia Madriguera , nº 16, 08030 Barcelona.

Teléfono de información: 915149535 (AEDIP)

¿Por qué un curso orientado únicamente al project management de BIM?

5 motivos claves

1)     Un grupo de empresas vienen usando BIM. Otras están analizando el impacto. Algunos pocos no creen en BIM. Las empresas más maduras han asumido los efectos de BIM en la gestión de procesos. Pero el panorama general no es uniforme.

2)     BIM no es software. BIM es un proceso de representación de un edificio basado en datos. La informatización del proceso a través de un software  es lo que modifica por completo las reglas tradicionales del proyecto y su construcción.

3)     En 2013 dos promociones emblemáticas en Madrid, pertenecientes a empresas privadas líderes incorporaron BIM. El tercer proyecto es significativo porque Infraestructures de Catalunya, empresa pública pionera en la gestión de proyectos, ha valorado en la oferta técnica que uno de sus proyectos esté modelado en BIM. El efecto inmediato de no entender BIM de forma suficiente podría significar la pérdida de oportunidades de negocio y la pérdida de competitividad de la empresa en el corto plazo.

4)     Los consultores constatan un aumento del diseño en BIM, en mayor medida, por las grandes constructoras, debido a la potente información que para la ejecución les proporciona y los controles que se generan en ejecución y producción. También desde el Project Management cambia el proceso general del trabajo.

5)     En la Dirección Integrada de un proyecto, BIM  facilita compartir datos (comunicación), trabajar sobre los datos compartidos (colaboración), realizar análisis previos a la construcción (simulación y control), y usar estos resultados para mejorar el diseño (optimización):

(i) ESTANDARES: conocer los estándares de comunicación sujetos a las normas BIM

(ii) SOFTWARE: saber de la implementación de un software BIM

(iii) ADMINISTRACIÓN: dominar los procesos de evaluación, programación, resolución y confirmación en un entorno BIM

(iv) GESTION EN CICLO DE VIDA DEL INMUEBLE. Entregar un “as built” en BIM permite integrarlo con plataformas de gestión convencionales o incluso personalizadas.

Descargar el folleto en este link: 2014.BIM Management.Curso en Barcelona. 25 de Marzo

Modelos BIM y Management

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Entrevistado: Alberto Armisén Fernández, CEO de Trojaola & Liste y Socio ASINCO International Managemnet Office (asociada en AEDIP), así como colaborador de Field BIM.

2014 será un año clave para los project managers en los entornos BIM.  No se trata de comprender este cambio desde el diseño, sino desde la primera y principal responsabilidad del project manager: la dirección y gestión eficiente de los proyectos.

AEDIP está organizando para enero de 2014 una jornada formativa enfocada exclusivamente a “management”, habilidades, tecnologías y negocio. Estará liderada por Leticia Sauco de Sach Consulting, Manuel Bouzas de Easy BIM, Alberto Armisen de Asinco y Ramón González de Demo.

Esta entrevista fue realizada en el ámbito de unas jornadas (e-TECMA LEARNING).

1. BIM ¿qué es eso de proyectar BIM en la Arquitectura y en la Ingeniería?

R: BIM es acrónimo de Building Information Modeling o lo que es lo mismo, Modelado de la información del Edificio. Modelar aplicando un proceso BIM, es mucho más que expresar o representar mediante un modelo tridimensional en el espacio, un producto terminado, un edificio, una nave industrial, una Iglesia Prerrománica. Modelar utilizando BIM es Pre-construir o construir por adelantado. En el proyecto sustituimos el dibujo por la pre-construcción y basa su concepción en pre-construir con toda la información que eso reporta. Posicionamos una tubería en vez de dibujar una línea con su referencia y su símbolo Nomenclátor, posicionamos una ventana en vez de dibujamos una ventana, posicionamos un perfil en vez de dibujamos un perfil. Pre-construimos, seleccionando el producto de la librería con la información que incorpora. Todo fabricante que quiera vender su producto lo deberá hacer posicionable. Hoy esto es ya una realidad.

2. ¿Y lo de gestionar?, ¿Qué hemos estado haciendo hasta ahora?

R: Pues hemos estado gestionando, pero hemos estado gestionando mal, o peor de lo que lo podíamos haber hecho. Estas herramientas llevan tiempo en el mercado, pero decidir implantarlas para poder proyectar mejor es una decisión de quienes quieren verdaderamente profesionalizar su trabajo. Lo que viene siendo “hacer los deberes”… Proyectar adoptando soluciones BIM ahorra entre un 6% y un 18% el presupuesto concebido desde el proyectado tradicional.

3. ¿Quiénes son los usuarios de este método BIM?

R: Trabajar mediante BIM tiene un amplio espectro de usuarios. Inicialmente desarrollada para el sector de la arquitectura, la ingeniería o el urbanismo tiene ahora más que nunca aplicaciones prácticas en sectores como el de la eficiencia energética, la bioarquitectura y en definitiva, todos aquellos que conforman el nuevo Plan de Acción exigido para el 2020 por el Gobierno en cuanto a la concepción de la nueva edificación, aplicando el CTE (Código Técnico de la Edificación) y muy próximos a los PassivEnergetic, PassivHouse y PassivIndustries con un equilibrio de demanda energética muy compensado. Los escenarios que generamos en Pre-construcción nos permiten simular situaciones antes de tomar decisiones, nos adelantamos a los requerimientos. Además integramos todos aquellos biocomponentes y biomateriales que hacen que las obras integren un modelo sostenible y medioambientalmente diseñado.

4. ¿Cuál es su importancia en la Arquitectura e Ingeniería?

Para proyectar Arquitectura e Ingeniería, esta herramienta aporta información de utilidad para la toma de decisiones. Decisiones que forman parte del día a día, y pre-construyendo se toman con la antelación suficiente a fin de que no se conviertan en decisiones dramáticas o sin vuelta atrás. Os pongo ejemplos:

BIM en Anteproyecto y Proyecto:

* Gestión urbanística, topografía, catastro, urbanismo

* Retranqueos, alturas máximas, servidumbres,… Visualización temprana de alternativas y volumetrías

* Control inmediato de superficies, volúmenes y costes

* Apoyo a Comercialización

BIM en Proyecto Básico

* Total consistencia entre todos los elementos de la documentación

* Mediciones ajustadas y sin discordancia con el modelo

BIM en Proyecto de Ejecución

* Un mismo modelo como soporte para todas las disciplinas

* Fácil coordinación de especialidades

* Consistencia asegurada en cambios y optimizaciones

* Construcción virtual del edificio: Introducir mejoras y detectar problemas en el proceso de construcción que se solucionan precozmente y a muy bajo coste

* Conocimiento detallado del edificio por parte de los ofertantes, evitando así posibles errores u omisiones

* Inmediata verificación de las diferencias entre las mediciones de las diferentes ofertas

* Evaluación de las alternativas propuestas por los ofertantes, sus ventajas y desventajas y posibles incompatibilidades con otros elementos del proyecto.

5. ¿Una vez acabada e edificio o la planta Industrial

Es entonces, cuando entra en juego el modelo BIM en la Explotación, la parte de más duración del Ciclo de vida del edificio o Industria, manteniendo actualizada:

* Información del Edificio

* Gestión de Espacios * Conservación y Mantenimiento

* Gestión de Instalaciones * Base de esquemas de control

* Equipamiento y maquinaria productiva * Servicios Generales

* Mobiliario y Activos Muebles * Documentación para la gestión de Riesgos

* Documentación para la planificación de traslados y reformas

* Valor Patrimonial y Análisis de Costes * Estudios Avanzados de Optimización

6. ¿Hay algún Estudio o gabinete técnico que trabaje bajo estos parámetros?

Si, los grandes de la Ingenieria y arquitectura ya trabajan sobre modelos desde hace tiempo, no conciben un proyecto sin someterlo al rigor y realidad que aporta proyectar sobre BIM. Somos conscientes de que estamos ante una revolución técnica y de gestión para las obras. Sea proyecto de nueva concepción o ya existente, se someten al re – stiling modelado BIM.
También es importante destacar que los grandes desarrolladores de aplicaciones técnicas aplicadas a la arquitectura y a la Industria están al amparo de esto que os acabamos de contar. Bienvenidos a la revolución, que ya era hora.

Asinco, International Management Office

Asinco IMO (aasociada a AEDIP)

“Workshop ISO 21500: midiendo la oportunidad”

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El 23 de mayo de 2013, se realizará un Workshop sobre ISO 21500 organizado por la asociada ASINCO IMO y que contará con la presencia de Ana Corbalán.

LINK DEL CURSO: “ISO 21500: midiendo la oportunidad

Ana Corbalán

Ana tiene más de 20 años de experiencia en España en la aplicación de sistemas de gestión bajo entornos ISO q en grandes compañías de diferentes sectores tales como Siemens Building Technologies, Universidad a Distancia de Madrid, Conservas Escurís, Azucarera Española y otras.

La UNE/ISO 21500 “Guía para la Dirección y Gestión de Proyectos” viene a establecer unos procesos mínimos indispensables universales; y practicamente obliga a las empresas que dicen hacen “project management” a revisar su cultura y organización para determinar cuales son las fortalezas, debilidades y exclusiones que definen su original y particular forma de gestionar los proyectos“.

Datos Generales del Workshop

Tipo: Presencial

Duración: 8 horas (1 día)

Categoría: workshop

Plazo para matricularse: hasta el lunes 21 de mayo (inclusive)


ISO 21.500: ESPEJO, ESPEJITO, DIME CUAL ES EL MEJOR POSTGRADO?

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Parafraseando la pregunta de la bruja en”Blancanieves”, podríamos preguntarnos: “Espejo mágico, ¿quién es la más hermosa del reino? Invariablemente el espejo le respondía: ¡El mejor postgrado de Project Management es el tuyo!… pero el que se adapte a la ISO 21500 será el más hermoso del reino!

Hombre con lápiz dibujando puente de Cliff

Autor: Pedro Dubié. Secretario General de la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto

ISO International Organization for Standardization tiene previsto publicar la primer norma específica de Project Management el 31 de agosto de 2012. Un proceso que arrancó en 2007 y que ahora está en la fase penúltima antes de su aprobación. En rigor tenemos un año académico por delante para que nuestros cursos de formación se miren en el espejo de la 21.500.

DIS Draft International Standars es el producto final de negociación de las instituciones más fuertes en Project Management: el PMI Project Management Institute y la IPMA International Project Management Association. Cuando se publica un DIS, se esperan pocas correcciones.

Es por lo tanto, un tiempo propicio para “peinar” nuestros contenidos y confirmar que estamos enseñando la que será la próxima “biblia” de los Project Managers y de las empresas; y la base de referencia de toda regulación en el sector. No será un norma: será un guía, pero ya no será el estándar de tal o cual institución, y esto es un cambio cualitativo.

DOS LINEAS

Es lo que permiten estas notas. El punto de partida de la ISO 21.500 es una visión holística del Project Management, de forma que las técnicas, herramientas, métodos y competencias de un Project Manager en un proyecto se desarrollan en un marco que es más complejo, donde es muy importante poner en igualdad de valor las diferentes fases que componen el ciclo de vida del proyecto con los conceptos estructurales tales como:

–          Estrategia de la organización

–          Identificación de las oportunidades

–          Viabilidad de los proyectos

–          Obtención de los beneficios

–          Identificación de la realidad que afecta al Proyecto

–          Planificación de los negocios y de las operaciones

–          El proyecto como parte de una cartera o de un programa

–          La gobernanza del proyecto y la toma de decisión

–          Diferenciar los proyectos de las operaciones de la organización empresarial

La norma se desarroll  de la enumeración de los procesos de gestión.

Si yo tuviera que escoger un postgrado, elegiría uno que me garantizará el conocimiento de la ISO 21.500, y por lo tanto, este año por delante, puede ser un año para ganar en competitividad, con tiempo suficiente para actualizar nuestros libros y programas.

Master MeDIP en Argentina

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Redacción

Project Español en clave Argentina

El Master en Dirección Integrada de Proyecto MeDIP, que iniciara su andadura en la Universidad Politécnica de Madrid, en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura, se imparte en Buenos Aires, Argentina.

El MeDIP fué un programa conjunto de la UPM y la AEDIP Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto, cuya idea original estuvo en las empresas de project management españolas.

El Director General del MeDIP, Manuel Soler Severino, ha buscado desde hace tiempo la internacionalización. Se ha necesitado varios años de trabajo y constancia hasta alcanzar el objetivo.

Y la primera escala llegó con la I Promoción del Master MeDIP en Buenos Aires (Argentina).

La inauguración estuvo presidida por el Ingeniero D. Juan C. Romero Moreno, Vicedecano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral, por el Ingeniero D. Adrián Pablo Spitaleri, Director de Postgrado de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral, el Arquitecto D. Manuel Soler, Director General del Master MeDIP y el Arquitecto D. Javier Mosquera, Director del MeDIP en Argentina.