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Project Management en tiempos de crisis

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Nuevos tiempos y nuevos retos para el PM

Luis Chirivella Director de Project Management de IDOM para Cataluña y BaleareLuis Chirivella IDOMs.

En las crisis se forjan (y se fortalecen)… las empresas y los individuos…” Aunque no es exactamente así que reza el refrán popular, me sirve para dar un rasgo retador y optimista a la interesante fase en la que estamos viviendo las empresas y las personas en esta parte de Europa y del mundo. Todas las crisis vienen acompañadas de oportunidades y de retos que toca a cada empresa y sus individuos descubrir y gestionar y el sector de la Gestión de Proyectos está totalmente inmerso en esta realidad; el año 2009 se caracterizó por un descenso importante en la demanda de los servicios de Project Management arrastrado por la crisis del sector construcción y, en especial, del inmobiliario, lo que ha hecho necesario que las empresas dedicadas a la gestión de proyectos y obras redefinan sus objetivos y dirijan sus estrategias hacia la diversificación de los servicios y a mirar más allá de las fronteras.

La situación en la que se encuentran las economías europeas, y en especial la española ha llevado al Gobierno a fijar severas medidas de austeridad. Éstas apuntan a una drástica reducción de las inversiones, que puede complicar la ya difícil coyuntura para las empresas, que hemos venido presenciando recortes de inversión, paralización de obras e incluso, más recientemente, suspensión de procesos de licitación una vez convocados, y en algunos casos presentadas ya las ofertas. El panorama se presenta “interesante”, por verlo desde una óptica optimista.
Hemos de agudizar la mente y emplear una alta dosis de creatividad para buscar y encontrar vías alternas que nos permitan la permanencia en el mercado. La internacionalización, la participación en proyectos de colaboración pública y privada y la necesidad que tienen las empresas y organizaciones de contar, hoy más que nunca, para sus proyectos e inversiones, con la capacidad y experiencia de expertos en la gestión de riesgos y en el riguroso control de los costes y plazos, son retos y oportunidades que hacen que podamos mirar el futuro a corto y mediano plazo con mejores ojos.
La internacionalización lleva por si misma una serie de interrogantes y problemas que las empresas que, como Idom, tenemos implantación en otros países, hemos venido visualizando con antelación: dificultades propias del mercado, de idiosincrasia, de relación con los organismos públicos, etc., que complican la incursión y la consecución y resultado exitoso de contratos. Además, la carga económica que supone el iniciar una estrategia de internacionalización para las empresas que no tienen presencia en el exterior, hace más dificultosa la decisión. No obstante es un campo claro de actuación y que está brindando oportunidades ciertas en algunos países, donde importantes grupos inversores están volviendo a poner su interés, como es el caso de México, el Caribe y algunas zonas de Asia y África.
La participación en proyectos de colaboración pública y privada, bien sea como gestores o asumiendo cierto riesgo, tiene su mayor obstáculo en la fuente de dónde provendrán los recursos, que, como ya hemos comentado, la posibilidad de que procedan del sector público está bastante lejana; sin embargo es de esperar que importantes grupos económicos apuesten por esta modalidad para el desarrollo de ciertos proyectos; es que de no ser así, difícilmente se moverá hacia delante la economía del país.
Ahora bien, lejos de pensar en un panorama desmotivador, hemos de resaltar las fortalezas que hemos adquirido las empresas que prestamos servicios de Project Management en España, fruto de la preparación de nuestras personas y de haber gestionado en los últimos 20 ó 30 años importantes complejos de edificación en todos los ámbitos: cultural, deportivo, turístico, residencial.

Este bagaje nos convierte en el mejor aliado para un inversor que busca garantía y experiencia para un control eficaz de su inversión, la tranquilidad de contar con un equipo experto, conocedor de los detalles técnicos que pueden dar con la solución a problemas complejos, con la cercanía y la actitud de servicio que ha hecho que en nuestro caso, un 75% de los clientes nos vuelvan a llamar para atender su inversión.

Es la ventaja que para las empresas y organizaciones representa la experiencia y la capacidad de un equipo de gestión de proyectos que esté a su lado y lo acompañe en la consecución de sus objetivos. Considero que es una fortaleza muy importante a explotar que, si bien es cierto que nuevos complejos o grandes proyectos tardarán un poco en volver a reaparecer, vale también para el momento actual en la que se hace evidente que en el campo de la rehabilitación y recuperación de edificaciones, su adecuación a las normativas de eficiencia energética y el mantenimiento de las mismas, los gestores de proyecto jugamos un papel preponderante en la definición técnica, la planificación y el control de los presupuestos de estas inversiones.

Creo que hay que ver el futuro con los pies bien puestos sobre la tierra pero con optimismo, que si bien a corto plazo nos exigirá ser altamente proactivos, creativos y eficaces, a mediano y largo plazo esta misma actitud nos llevará a que nuestra actividad sea cada vez más valorada y demandada.